培训动员会上，集团风控副总王旭飞作动员发言，他指出：公司整体定位为“为项目服务”，2023年定位为“服务提升年”。培训的目的是为了更好提升办事效率和服务质量，充分听取各方意见，打通堵点、痛点、难点，做好风险防范的同时，保证好效率和服务。

周经理从考评依据、考评细则解读、考评注意事项等方面做了交流与探讨，他特别指出要重视现场管理、项目考评，落实好建筑工人实名制，为项目质量安全考评创造条件。

杨总从各项规范入手，由浅入深，贴合施工现场实际。他指出建筑施工要严格按照规范要求，项目现场管理人员要以高度责任感，重视细部处理，重视质量和安全，为促进项目又好又快建设作出自己的贡献。

江总表示，工程现场管理人员要赶走“节后综合症”，摒除身边的危害因素、施工现场的不安全因素，加强事故防范，反“三违”，做好安全（行为）管理和应急管理，确保项目安全生产。

曹总从财务、税收、资金管理三个方面做了全方位授课，她强调项目要做好税务金税系统的管理，要依法依规、实施规范管理，并在项目人员都关心的个人所得税方面做了解答。

集团法务合约部刘毅、徐芳分别就项目印章风险的把控、EM2平台和合同流程方面进行讲解。

行业发展到今天，风险管控好坏直接关系企业能否行稳致远。加快项目建设，强化风险防范，才能为公司高质量发展提供坚强有力保障。工程未动，预算先行，做好成本控制，项目建设才能良性推进。

集团经营副总彭福军从项目现场管理和招投标政策结合的角度，对“湘建监督【2021】107号文”进行了全面解读，他指出，项目必须重视现场考评、信用评价和创优创奖，今天的现场就是明天的市场，项目现场和业务经营是双向互动、相互成就的关系；集团人力资源部副部长李焕从编制依据、制度、法规的角度对农民工实名制工作进行了全面解读，她指出项目要以高度责任感下大力气做好农民工实名制工作，并强调要做好施工月报和印章管理，全体团结一致更好推进项目建设。

本次培训干货满满，与项目实际结合度非常高，实用性、可操作性极强，在场人员无一不认真聆听学习、思考。

培训会议结束后，集团公司组织全员召开交流座谈会，大家畅所欲言，从制度流程、质量安全、税赋、管理、成本控制、建筑新工艺新技术、智能建造等方面提出各类意见与建议，公司总部各职能部门负责人现场解答，不能现场解答的则召开专题讨论会予以解决。与会人员反响热烈，会议气氛逐渐推向高潮。会议现场共收集意见与建议30余条，有力促进了管理中痛点、难点、堵点的解决。

此次培训班的成功举办，促进了各学员间的相互学习和进步，很好地促进了集团总部与项目之间的良性互动，全体星大人通过面对面的集中培训与交流，意见得到了反馈，建议得到了采纳，管理赋能取得了新的成果。未来集团将进一步优化培训方式，强化服务理念，让参训人员得到更好的提升。

兔年赋新能，

蓄力今岁行。

让我们全体星大人一道同心同向、同力同行，共创未来。

2023，让我们扬帆再启航，

一起奔赴星辰大海！